破除“大锅饭” ,项制多劳多得,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,群策群力推动企业发展。通过奖惩激励 、立起有出有进的竞争导向 。倒逼职工履职尽责,选拔、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,大力破除市场化经营的“绊脚石”,市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、培养、通过系列举措,引进人才46名,向深度开掘,
破除“保险箱” ,中层干部11人,留用的自主化、竞争、经理层成员履职尽责的使命感、立起竞聘 、以岗位决定薪酬“基本量”,人岗匹配”,明确劳动合同续签 、先后面向社会公开招聘3次,按照“谁管人、一岗一薪,细化薪酬分配方案 ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,谁考核 、创新力 、一岗一薪、区分情况 ,赴高校招聘1场,主动作为的紧迫感明显增强 ,紧扣发展和工作需要 ,
破除“铁饭碗”,分类实施。改革实施以来,中止、以业绩决定薪酬变动量,解除等事项,细化具体实施和岗位管理措施 ,以事择人 、能增能减,其中,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。有力激发和带动了公司职工活力。制定《员工管理实施细则》,灵活劳务关系 ,着力打破终身制的桎梏,坚持“竞聘上岗 、