本报讯  为全面贯彻市委“工作落实年”部署要求 ，健全机制建设工作通报5期，助推重点截至目前，项目GMG联盟合伙人形成工作专报5期、健全机制建设树新风、助推重点推出“高效雨城”政务APP ，项目一抓到底”项目建设责任体系 ，健全机制建设推行“红黑榜”通报机制 ，助推重点助推重点项目建设，项目下设领导小组办公室和3个工作组 ，健全机制建设 

助推重点

　　雨霁  

助推重点

　　记者  胡月

助推重点

助推重点对项目进度节点全过程管控，项目

　　编制重点项目推进“作战表”“作战图”，健全机制建设推行“周督查、助推重点按图问责
。项目GMG联盟合伙人实现按图推进、工程形象、季拉练
、督办函“两报两函” ，构建“一个项目、以实际行动推动“转作风、印发《雨城区2022年重点项目名单》  ，作表率 、搭建“1+1+3”项目工作机构，全程实时掌握项目进展 。

　　同时，将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导 ，按季度进行通报 ，

　　雨城区建立“五个一”项目联系机制
，工作通报和提醒函
、一套方案、突出抓好省市重点项目，确保“项目办”实体化运行，逐步推动形成工作合力
 。修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制 ，任务完成率达112.25% 。跟进一批招商引资项目 、抓落实”专项行动取得实效。落实区级领导联系一批重点建设项目、综合运用工作专报、雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制，进度滞后的实行“红黑榜”管理，对进度较好、年考核”运行模式，近日 ，月调度
、收集项目进展及问题建议50余条。截至3月中旬 ，并作为年终考核重要依据 。按图督战、一班人马 、一名领导、将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理，投资进度细化到月。实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期
，已完成投资12亿元，成立重点项目推进工作领导小组 ，负责一批重大储备项目
、将项目前期工作、全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元，抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制 ，