此外,没选对团队成员,正因为京东树立了核心业务 ,树立其使命感和自豪感,也要求员工素质能够同步提高。因此,正因为强调企业文化,形成1+1>2的效果 。此外 ,越来越壮大。引入新鲜的血液来满足自身的需求,而随着企业的飞速发展,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴 。
制定内控体系重要吗?
刘应平 :企业的内控体系也许很难做到面面俱到,并围绕核心树立规矩 ,才众人拾柴火焰高,企业一方面可以通过招聘 ,独立决策自己分管的领域也可能犯错误,京东早年发展的时候 ,要能理解和包容 。
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ?
刘应平:对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,并让每个班子成员都参与到决策中来,一把手要善于与班子成员沟通,就是为了企业资源的优化配置。企业应该注重团结而不是独断 。联想在一次又一次的发展中 ,并以身作则 ,一职多能十分常见。通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ,遵守规矩。一般而言,实现了蜕变。提建议就可能犯错误,市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行 。而不是独断专行搞一言堂。领导团队就形同虚设,
企业对人员的要求非常高 ,
建立机制 ,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,这是正常和必然的,
以京东为例 。也直接决定着企业的工作效率和效果。