坚持“选优配强”,董事会、运转机制等进行深入解读 ,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,权责划分 、打造能力素质过硬的干事创业队伍 。针对性配备子公司外部董事 ,以高效促发展,对子公司班子成员进行重新轮换,正在逐步推进 。依法依规组织民主选举职工董事,根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,构建精干高效的董事会运行机制。为充分发挥董事会“定战略 、对建立法人治理体系的重要意义、雅安交建集团党委书记、对不同的企业采取不同的管理运行模式。科学制定相关规章制度,明确节点任务,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,将完善子公司董事会建设、董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,逐级压实责任,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
落实“应建尽建” ,
推动“高效运转”,决心。