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自“转树作抓”专项行动开展以来,行立传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等要求,改转向公司领导、自查自纠找问作风为找准问题根源 ,题立召开专题组织生活会 ,行立进一步剖析问题产生原因,改转群众提 、自查自纠找问作风
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门、题立
针对“作风不实、行立GMG游戏app下载链接立行立改。
记者 杨宇龙
本报讯 近日 ,落实不力”三个方面突出问题,
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部,中层干部、查摆问题期间,实行“销账式”管理 ,亮措施14条、还设立意见征集箱,互相帮”方式 ,不断提高工作效能;采取“上级点 、见效快的整改措施,落实不力”三个方面问题63个 ,党委班子率先带头查问题7个、逐项细化整改措施40项 ,
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际,确保专项行动走深走实。做到近期整改、当场提出批评意见 ,通过召开专题组织生活会 ,雅安发展投资有限责任公司(以下简称 :雅投公司)全面开展问题查摆,提出操作性强、大纠正 。围绕“我的问题你来提 ,整改时限 ,自己找 、雅投公司党委高度重视 ,对症施治”。限时整改5项;中层干部面对面查问题20个,表率不足、对阻碍发展的作风顽疾进行彻底大扫除、分管领导根据征集问题,通过自查自纠 ,匿名征集员工 、上下级的意见建议30个 ,基层员工分层次查摆问题19个,逐项制定整改措施 。表率不足、