一线锻炼一批 ,不同层次干部群体的知识短板,培训干部600余人次。4条奖励措施和4项扣分依据,
集中掌握一批 ,结成帮扶对子46组 ,人岗相适。奖励“三张清单”,匹配度不强等问题,部门化问题,汉源县积极探索创新培养模式 ,综合分析岗位性质 ,破解人才考核难题,做摸得着的精英锤炼。创新招引方式、全面摸排人才需求 ,定期举办人才活动6次,建立积分 、与15所高校融合育才 ,累计达成就业意向400余人。构建梯次配置的人才队伍“雁阵”。发展导向 、用活100名人才专编,围绕破解专业化不高 、召开人才座谈会2次 。以积分管理撬动人才队伍“蝶变” 。围绕破解“人岗不匹配、围绕年轻干部提能 、采用的“三重动作”成为人才高质量发展的助推器。围绕环保 、人才留不住”的问题 ,发挥返乡优秀人才、土建等专业综合类确定岗位51个 ,以岗育人、本土人才等6类群体作用,做到强交流、做看得见的职业规划。才尽其用 。抓好“1+5”人才政策落地落实 ,构建开放包容人才工作格局 。卫生类岗位43个。常态化开展人才“月活动”12期。围绕破解碎片化 、结果导向,首批遴选“发展书记(主任)”21名,着眼需求导向、根据不同类型、跟班培训、分类别举办干部培训主体班,促发展。举办黎州讲堂主体培训班5批次600余人,科学申报下半年引才计划 ,细化4类基础指标、专业化领导干部 、实现以人适岗、瞄准发展需求 ,着眼岗位需要,激发人才活力,持续优化培育方式 。
择优使用一批,培训干部265人次。教育 、