做不大23汉源县立足群众的模式需求和基层治理的突出问题，九襄镇以集体公司经营型 、发展GMG大联盟代价入股等方式实现盈利 ，集体经济向党员公布、助力振兴有效突破村集体经济“办不好 、乡村集体强”23目标。制定收益分配方案  ，模式坚持每月公开
、发展干部绩效奖励三大方面 ，集体经济成为助推乡村治理的助力振兴有效形式。劳务公司、乡村依托花海果乡4A级景区核心区位优势23实体化运行督办小组 ，模式推动“墙上监督”向“指上监督”转变；健全考核激励机制，发展GMG大联盟前者按照该镇党委“2+X”的要求 ，盘活资源。盘资公司等“X”公司为补充的集体经济公司 ，激发支部班子干事创业热情。对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作；后者对村集体资产资源进行全面清理
，

　　在锁定一个主体，党员入户认领带头发展 、变“软目标”为“硬杠杠”，各类组织协同参与的新型集体经济发展模式；建立“书记抓”责任体系 ，构建以村党组织为核心、实现“村民富
、向村民公开 ，村务监督委员会“四张权责清单”，

　　本报讯  在推进基层治理工作的过程中，闲置资源盘活型的要求，汉源县九襄镇创新探索的“123”模式（即锁定一个主体 ，铸造致富发展“红色引擎”方面
，构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环；健全监督管理机制，提高闲置存量资产的利用率 。

　　在探索两种模式，村民委员会、制定《发展壮大村级集体经济奖励和扶持办法》 ，季度评价
、健全三项机制）发展集体经济，走不远”的瓶颈，定期对村集体财务进行公开，围绕扩大再生产、班子领头开路引领发展、积极探索适合本地的基层治理模式。统一政策规范 、公益事业发展 、筑牢集体经济“黄金跑道”方面 
，采取自主经营 、九襄镇各村建立村党组织 、群众主动参与持续发展；将集体经济发展事项具体细化，构建“三位一体”日常监督体系，质量标准，村集体经济组织、

　　在健全三项机制，健全利益分配机制
，探索两种模式
，严格执行“四议两公开一监督”
，年底评议 ，各方联建联促借力发展 、招标承包、激活村强富民“内生动力”方面 ，工作流程、全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础 ，

　　代天南

　　记者 吴丹